一、加强领导班子和党员、管理人员政治理论学习，提高综合素质。

      一是坚持抓好党委中心组的学习，发挥中心组理论学习的示范和辐射作用，突出了学用结合，突出了学习效果，把理论学习成果逐步转化成为经营能力，转化成为推进重组整合、管理机构调整、构建和谐企业工作的具体措施。按照金泰恒业公司党委安排，分公司八名领导人员积极参加了集团公司举办的理论培训班，结合实际工作撰写了论文。在中层以上管理人员开展了落实科学发展观主题活动，观看了录像《科学发展观专题讲座》，开展了《理论热点面对面》《别拿规矩不当回事》五本书的读书活动；开展了调研活动，并撰写论文。二是各党支部认真落实“三会一课”制度，按照分公司党委《关于认真学习贯彻党的十七大精神的工作安排》的要求，分别组织党员、一般管理人员进行九个专题的学习；认真学习金泰恒业公司党委《关于进一步发挥党组织和共产党员在举办2008年北京奥运会中的战斗堡垒作用与先锋模范作用的通知》。通过学习广大党员进一步提高了党性观念，增强了党员意识，结合工作实际，找准服务保障奥运的切入点，在工作中发挥了党员作用。以建设学习型党支部为载体, 结合实际组织职工群众开展丰富多彩的学习教育活动，充分发挥“丰台信息”和宣传栏的宣教作用，努力建设“四有”职工队伍。经党建工作季度检查，各党支部较好地坚持了分公司党建制度的相关规定。

      一是围绕管理机构改革发挥保证作用。分公司党委、领导班子认真学习金泰恒业公司董事长付合年同志在二届一次职代会暨2008年工作会议上所做的《深入贯彻落实科学发展观围绕科学经营实施正确决策》的报告，用科学发展观的精神审视企业的改革与发展，创新内部管理机制。针对分公司管理部室较多、管理职能模糊、交叉甚至重叠，管理效率低，指挥管理幅度宽，管理链较长，执行力不强的问题，根据金泰恒业公司管理机构、人员定编工作会精神，本着规范管理、细化管理、精干高效、一专多能的原则，进行管理机构调整、实施扁平化管理。党政主要领导年初亲自深入实际，调查研究，找准管理机构存在的结构性问题，专题进行分析，确定管理部室在定责、定岗、定员方面的问题，梳理指挥权限的问题，确定调整方案。经过近三个月的运作，将资产运营部、企业发展部、经营三部合并组建为经营实体——资产运营.安全部；将党委办、工会纪委办、经理办公室、共青团合署成立办公室，将劳动人事部并入财务审计部成立财务审计人事部。管理机构调整减少6个管理部室，减少中层和一般管理人员共7名。

在实施过程中，分公司党政领导高度重视此项工作，组织管理人员学习相关文件，统一思想，本着既严肃组织纪律，又加强思想疏导的原则，凡有变动人员，党政主要领导都亲自谈话；涉及调整变动的人员服从组织调动和安排，严格按规定认真做好工作资料的整理移交工作，自觉做好工作上的衔接，保证了机构调整的顺利进行。

管理机构调整充实了生产经营单位，管理中心下移实现了小管理大经营的目标；减少了管理成本，提高了经营管理效率，密切了干群关系；管理人员之间加强了协调与沟通，提高了工作效率，避免了工作中的扯皮，增强了执行力。经近一年来的运行，初步达到预期效果。

      二是围绕孛罗营煤厂基建工程和保煤炭供应提供组织保障。党委主要领导年初多次深入孛罗营煤厂，调查研究，稳定职工队伍，为改善孛罗营煤厂生产生活条件，投入较大资金进行改造，经分公司党委会研究，确定将孛罗营煤厂基建工程，列入效能监察立项。通过效能监察缩短了工期、节约了工程投资、确保了安全施工、工程质量优良，取得良好成效；根据型煤生产、原煤调进、质量管理、安全工作等实际，及时组建煤炭经营二部，成立党支部，选派精通民用煤业务人员分别担任部长、支部书记，抓住了领导班子建设这个龙头，管理的基础也得到了加强，为七月完成5500吨库存和2008年冬煤直供任务奠定了基础。

      三是围绕金泰恒业公司重组整合工作加强党建工作，发挥推进作用，交满意答卷。根据金泰恒业公司将原北京煤炭机械厂机械和煤炭经营部分并入丰台分公司的部署，分公司党委提出进一步提升企业的运行质量，扩大煤机销售，细化管理，重组后的开局工作做到重大决策前，深入开展调查研究，及时提供决策信息，认真做好相关服务。一年来，分公司党政主要领导同志经常深入现场，逐一指导和协助解决管理、生产、经营中的问题；在认真考察干部的基础上，及时组建强有力的党支部和行政领导班子，并责成一名分公司副经理负责抓销售，理顺工会组织，为企业发展提供组织保证；针对少数职工由于思想波动出现的松散现象，两级党组织加强针对性的宣传教育，党建和思想政治工作促进了企业管理工作，使企业在市场竞争中焕发出勃勃生机。

      四是把服务和保障奥运工作作为党委工作的出发点和落脚点，履行党委的工作职责。按照市委组织部《关于进一步发挥全市基层党组织和共产党员在举办2008年北京奥运会中的战斗堡垒作用与先锋模范作用的通知》和金泰恒业公司党委[2008]34号文件精神，做到各项工作与奥运工作融合对接，目标上相一致，工作上相促进，同部署、同推进、同落实，使服务保障奥运的过程成为加强基层党组织建设的过程，做好奥运会残奥会赛事期间的安全稳定工作，在分公司确保了平安奥运的实现、实现了双安工作的零指标。

     （一）加强分公司党委和领导班子自身建设，建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子。通过开展创建“四好领导班子”活动，为实现“新北京、新奥运”战略构想提供了政治保证，提高了分公司领导班子的整体素质和管理能力,增强了创造力、凝聚力、号召力、战斗力。党委主要领导经常带头深入一线，现场解决生产经营中出现的问题；在决战双安工程，创平安奥运和防汛工作中，领导人员带头连续几个月放弃休息、加强夜间值班；在冬煤供应趋紧情况下带领管理人员和职工连续20余天奋战供应一线，受到职工的好评，领导人员的整体形象得到进一步提高，分公司更具生机与活力。在建党87周年之际，分公司党委被评为“先进基层党组织”，受到金泰恒业公司党委的表彰。

     （二）分公司领导班子按照相关要求，2月召开了民主生活会，领导班子成员对贯彻落实党的十七大精神和公司二次党代会精神和转变工作作风情况等六个方面存在的问题和差距，开展自我批评，提出今后的努力方向。民主生活会准备充分，程序规范，是一次高标准、高质量的会议，达到了预期的目的。按照公司党委部署，分公司党委围绕贯彻执行反腐倡廉建设责任制的情况、落实中央纪委二次全会提出的国企领导人员廉洁自律“七个不准”规定的情况、落实《关于加强国有企业惩治和预防腐败体系基本制度建设的意见》情况和2005年以来建立和执行“三重一大”制度的情况组织了自查，成立了领导小组，在规定时间内对照相关制度、规定逐一检查和填表，作出书面总结。

     （三）民主评议党组织，找准加强党建工作的着力点。民主评议党组织是扩大党内民主和民主评议活动的新举措，是推动分公司党建工作上新水平的良好契机。六月党委召开民主评议党组织会议，与会人员围绕党组织自身建设等七个方面内容进行评议，提出建议；同时填写《代表评议组织打分表》进行了量化打分。

     （四）加强中层管理人员队伍建设，严格管理、严格教育、严格要求、严格考核。分公司党委注重在履行职责、完成任务、工作作风、迎奥运和重点工作中考察中层管理人员，党政主要领导发现问题苗头及时进行谈话，并限期改正；结合季度检查对基层领导班子及中层管理人员履职情况进行考察，及时提出建议、指出不足；为提高企业管理和工作效率，组织中层管理人员开展了体能训练活动。年底将对中层管理人员进行“德、能、勤、绩、廉、体”六个方面的考核评议，进行打分并公示，推进分公司中层管理人员队伍的科学化、民主化和制度化管理，为2009分公司各项任务的完成 提供坚实的组织保证。

     （五）进一步加强后备干部队伍建设，严格选、规范管、大胆用。一是根据金泰恒业公司党委相关要求，今年调整了分公司后备干部队伍，选派两名后备干部参加了集团党委举办为期一个月的培训学习，并在分公司中层管理人员会上讲学习收获，使大家得到启发。二是今年选拔五名中层后备干部挂职锻炼，在日常工作中对挂职人员交任务、压担子，并进行季度考核，促进其加快成长，挂职人员干劲足，热情高，工作积极，在各项工作中发挥了较好的作用。

      一是抓好党建责任制和党建制度的落实，对各党支部《保持共产党员先进性长效管理机制（试行）》和《党建工作制度汇编（试行）》的落实情况进行季度检查，采取查资料、听情况等方法考核打分，做到了与经济工作同部署、同检查、同考核，促进了党建工作的落实。二是加强领导，精心组织，深入开展争优创先活动。在分公司和各单位经济工作中发挥党支部和党员的作用，把党的建设融合、渗透到服务企业和企业文化建设中去；通过争优创先活动形成企业管理在哪里出现难题,党支部就在哪里排忧解难；生产经营在哪里遇到困难,党员就在哪里突击攻关,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过民主评议党员，进一步提高了党员素质，增强了党性观念；在此基础上，按照相关标准进行评选、推荐，经党委批准，评选出先进党支部2个、优秀共产党员13名、优秀党务工作者1名。三是为全面落实上级党委关于办好奥运会的各项要求，开展以“为奥运奉献，为党旗增辉”为主题的党日活动，深入学习有关文件，提高认识，增强举办平安奥运的责任感和使命感。各党支部“抓党建、促奥运”，广大党员以立足本岗、奉献奥运的实际行动，彰显共产党员的先进性。金泰民祥市场党支部通过召开党员、职工会、宣传栏和思想交流等多种形式，强化党员和职工的奥运意识；开展争做“三个一”活动：做一名优秀员工、做一名文明市民、做一名文明观众，收到预期效果。四是全体党员立足本岗，以努力完成上半年工作任务的实际行动支援抗震救灾。同时做好党员交纳“特殊党费”支援抗震救灾工作，仅一天时间，分散在各网点的81名党员就交纳“特殊党费”13100元，向灾区奉献了特别爱心。五是在中层以上管理人员和全体党员中开展了“讲党性、重品行、作表率”主题教育活动，各党支部组织收看《脊梁》，并进行反腐倡廉教育，围绕主题教育各党支部11人次讲了党课。通过主题教育活动广大党员进一步增强了党性观念，政治品和思想境界有了进一步的提高，工作作风也有所改善。六是按照党组织发展方针，今年发展6名新党员，举办了党的积极分子培训班；坚持做好老干部相关工作，认真落实老干部两项待遇。

     一是坚持反腐倡廉建设的领导体制和工作机制。重新制订了分公司《反腐倡廉建设责任制》，按照规定层层签订了反腐倡廉责任书，签订了重点岗位延伸《廉政责任书》。坚持两级班子的“三重一大”制度，认真贯彻民主集中制原则，抓好企业的民主政治建设，凡属涉及企业发展和职工群众切身利益的重大事项，均由党政领导班子集体讨论决定，保障各项决策的科学性。按照京泰党发［2008］86号《关于开展“三重一大”决策制度建立和执行情况检查的通知》要求，在“贯彻执行反腐倡廉建设责任制的情况和2005年以来建立和执行三重一大制度的情况”等四个方面进行了认真的自查。对照相关制度、规定逐一填表，作出书面总结。按时召开反腐倡廉建设例会。在反腐倡廉工作中，党委高度重视进行任职前的谈话和教育工作，党政主要领导分别与中层管理人员进行了任职谈话。一年来未发生违反党纪条规的人和事。

     二是深入开展“阳光工程”和效能监察工作。年初经分公司党委研究，确定将孛罗营煤厂基建工程列入效能监察立项；责成分公司纪委牵头，从相关部室抽调专人组成效能监察实施小组，深入实际，定期不定期深入现场抽查工程质量及进度，重要环节效能监察负责人亲自到场，掌握情况，协调工作；在基建单项工程完工时，效能监察实施小组及时到现场进行工程数量核实、质量检验；工程全部完工、交付使用前，效能监察小组出现场，对施工量进行了实地勘测，对工程进行了细致检查、验收，取得了良好成效：缩短了工期，仅用2个半月完成全部工程；节约了工程投资。自己联系购进土方，比施工方预算节省投资20万元；水电改造项目通过精心设计方案，组织分公司职工施工，比预算节省投资14万余元；严格按照分公司基建、阳光工程管理程序执行，审减工程预决算达16余万元。

     六、进一步加强思想政治工作和精神文明建设。一是召开不同形式的座谈会和谈话等，做好职工思想教育工作。二是坚持对广大职工群众进行中国特色社会主义理论体系、职业道德和艰苦奋斗的教育，做好企业形势、任务的宣传教育，推出了55期宣传栏，举办了“改革开放30年分公司成果展”；坚持以金泰恒业成功文化观凝聚职工，在富来大厦和孛罗营煤厂增设了金泰文化墙；坚持思想政治工作与办实事相结合，深入开展送温暖活动。三是把举办奥运会与推进企业精神文明建设结合起来，提高党员、职工积极配合社会整治环境秩序的意识。深入开展争创“文明窗口”活动，落实卫生责任区制度，环境整洁有序；生产、经营现场有序，提升窗口单位文明服务的质量和水平。组织党员和职工积极参加全国“迎奥运讲文明树新风”礼仪知识竞赛活动。

     七、切实加强对工会、共青团等群众组织的领导，定期研究工团工作、听取汇报，发挥他们在三个文明建设中的作用。支持工会组织加强企业民主政治建设，积极推进民主管理和民主监督；支持工会组织紧紧围绕企业中心工作，开展“奥运立功竞赛”、“安康杯”竞赛和经济技术创新活动、开展创建和谐劳动关系单位、开展文体活动；大力支持送温暖工程和对困难职工的捐资助学活动。支持团组织围绕企业中心工作开展活动，调动广大团员、青年投身企业发展的积极性。

尽管党建工作取得了一定成绩，我们也清醒的看到存在的问题和不足，主要是（一）企业文化（分支文化）建设在企业发展新的情况下形式不活、方法单一。（二）部分党员岗位技能跟不上企业发展，创建学习型党支部制度有待完善。（三）中层管理人员的考核工作有待于进一步加强，根据企业发展需要，体能训练有待进一步加强。

 

      2009年，是新中国成立60周年。新的一年既是应对全球金融危机，推进企业平稳发展的关键一年，也是巩固和扩大分公司学习实践科学发展观促进分公司科学发展成果、构建和谐企业极为重要的一年。如何以改革创新精神推进党建工作，找准党建工作的结合点、着力点，搭建平台，创新机制，围绕中心，更好地服务金泰恒业公司提出“建设效益金泰、和谐金泰、品牌金泰、活力金泰”的大局，是摆在分公司两级党组织和广大党员面前的一项重要任务。面对新形势、新任务，2009年分公司党委要在金泰恒业公司党委领导下，认真贯彻落实公司党委书记、董事长付合年同志在公司二届六次党委全委扩大会议作的《深入贯彻落实科学发展观努力开创金泰恒业科学经营新局面》讲话，坚定企业发展信心，发扬艰苦奋斗精神，紧紧围绕贯彻落实金泰恒业公司“巩固、强化、建设”的经济工作主题和“认清形势 巩固成绩强化管理 科学发展”的中心工作聚精会神抓党建，努力推进党的建设工程和党建工作创新，切实做到以党的先进性建设引领企业的先进性建设、以党建创新引领企业创新，为构建和谐分公司、全面完成2009年经济发展目标提供坚实的组织保障。

     理论学习要坚持抓住重点，分层实施，坚持党委中心组学习制度，创新学习方法，强化保障机制，深化学习效果，起到带头示范作用。基层领导班子每月要组织一次集中学习，做好记录和学习笔记。继续抓好中层管理人员调研工作，并推动调研成果转化，注重解决工作中的实际问题。按照上级要求，如期把学习实践科学发展观活动深入扎实地开展好。结合分公司实际，重点在求思想解放、强认识（强化对风险的认识，强化对改革的认识，强化对开放的认识，强化对机遇的认识，强化对艰苦奋斗的认识，强化对重点工作的认识），更新科学发展的理念；知不足、抓重点，破解科学发展的难题；明思路、谋对策，创造科学发展的新业绩三个方面下功夫。

      一是深入开展创建分公司“四好”领导班子活动。达到领导班子成员思想作风、学风、领导作风、工作作风、生活作风进一步提高；落实科学发展观的主动性、履行工作使命的事业心和责任感进一步增强；工作能力不断提高，工作效果更加明显；引领企业发展的作用进一步显现的目标。

       二是强化党的组织纪律观念。重点组织中层管理人员学习《党章》，用《党章》统一领导人员言行。中层管理人员要用党的制度分公司规章制度严格要求自己，做到自重自省自警自励，为职工做出榜样，为2009年加大考核工作力度奠定基础。

       三是加强中层管理人员队伍管理和“德能勤绩廉体”六个方面的考核，在体能方面，达不到岗位要求要予以调换，使之肩负起加快分公司和谐发展的重任。组织部门要侧重在理论学习、正确履行职责、执行力、对企业忠诚度和重点工作中跟踪考察考核中层管理人员，坚持实践和实绩标准。依据考察结果，加大调整不称职、不胜任现职管理人员的工作力度。

      四是开展“深入基层调研、转变工作作风”主题实践活动，并形成一项长期的干部管理制度。管理人员要参加企业生产劳动，体验生活，转变作风，促进工作，以实际行动锻练意志，构建和谐企业。同时提高管理人员服务职工，服务基层的意识，努力营造管理人员与职工和谐融洽、相互关爱、团结奋进的良好氛围。下基层搞调研，要做到身体力行与职工同劳动，并得到职工的认可，决不能走过场；要拿出适应丰台发展的调研题目，为分公司今后的发展作出前期论证。中层以上管理人员每年不少于30天，一般管理人员不少于15天，并由班组长或职工两人签订出勤表。此项活动由组织部门进行季度考核，其结果作为考察管理人员的依据。

五是实施人才强企工程，加大各类专业技术人员的培训，进一步拓宽选用人才的视野，继续推行公开竞聘等形式，落实职工群众对管理人员选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，切实把想干事的给机会，能干事的给职位，干成事的给待遇，竞争择优的选人用人办法落到实处，为分公司管理人员队伍注入新鲜血液和活力。

      一是认真落实《丰台分公司党委议事规则》，积极参与重大问题的决策，发挥推进作用、导向作用和协调作用，紧密围绕分公司发展、结构调整、服务职工和构建和谐企业发挥好政治核心作用。认真落实抓党建工作的责任制，形成党委统一领导、组织部门牵头督察、指导，各党支部狠抓落实的党建工作格局，不断探索新形势下党的先进性建设的规律，以促进分公司发展的实际效果检验党建工作的水平。

     二是深入开展争优创先活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用。党支部要认真落实分公司党委制定的《党建工作制度》，使党建工作经常化、制度化和规范化。要坚持从党员需求出发，从真诚服务入手，寓教育管理于服务之中，切实把党支部建设成为“党员之家”，要把扩大党内民主、保障党员民主权利作为工作的着力点，切实推行党务公开，做到党内重大事项倾听党员意见；党内重大事务按规定向广大党员和群众通报，拓宽党员和群众参与渠道。2009将全面落实金泰恒业公司“考核工作会议”精神，分公司考核工作将执行新的考核标准（即：二级考核）；各单位结合实际，将实施三级考核，党支部要参与其中并发挥保证监督作用，确保考核工作的顺利实施。要以党建工作考核为主体，以党支部的基础工作为依据，坚持党建工作与经济工作进行季检查、半年考核、全年总评，并纳入分公司二级考核；要坚持党支部书记例会制度，推进党建创新，优化党建工作。

      三是充分发挥党员的先锋模范作用，用党员的良好形象影响和带动职工群众，实现分公司2009年度发展目标。要加强学习，提高综合素质和业务水平，做带头学习的模范；要在分公司结构调整和实施二级、三级考核工作中做好职工群众的思想政治工作；要在企业经营管理中，不断提高管理水平，做生产经营能手，通过自身模范作用带动周围的职工做好各项工作；要在遵章守纪中自觉遵守分公司各项规章制度，在本职岗位上讲文明、干事业，做到“一个党员一面旗”；要在构建和谐企业中带头落实金泰恒业观、金泰恒业力，身体力行科学经营、金泰大成理念，在培育分公司特色的支文化中作表率。  

要进一步加强党员队伍的管理和监督，按照保持和发挥共产党员的先进性的相关要求，年中组织开展民主评议党员活动。在此基础上，党委召开争优创先活动总结和表彰会。

      四是切实抓好入党积极分子队伍的培养、教育和管理工作，建设一支数量充足、质量较高、结构合理的入党积极分子队伍。坚持党员发展中的票决制度。

加强对反腐倡廉工作的领导，充分发挥纪委职能作用。落实好以下重点工作：一要切实加强对金泰恒业公司重大决策部署落实情况的监督检查。二要坚决维护职工群众的切身利益；三要认真开展阳光工程和效能监察工作；四要认真抓好反腐倡廉教育和廉洁自律工作；五要推进反腐倡廉制度执行力建设；六要加强对权力运行的制约和监督，做好职工来信来访的了解处理工作。

      五、以科学发展观为指导，创新思想政治工作，进一步推进企业文化建设，加强精神文明创建工作，为分公司改革发展提供智力支持。

      加强和改进思想政治工作，是我们在发展中面临的新问题，需要不断的探索和创新。加强企业文化建设是提高分公司综合竞争力的重要环节。面对2009年的新形势、新情况、新任务，我们要以企业文化建设作为切入点，加强和改进思想政治工作，把企业文化建设活动融于经营管理的实践，与生产经营相结合，向廉政、经营、管理、安全工作中拓展，发挥企业文化的凝聚、约束、引导、激励作用；特别注重在企业文化建设中保持与京煤集团主文化、金泰恒业公司亚文化统一性的同时，体现分公司的特色。通过企业文化建设，把思想政治工作融入分公司发展中，进一步调动职工积极性，增强分公司的凝聚力。

     （一）进一步加强领导，明确职责，重在建设，广泛宣传，深入人心。根据分公司领导人员情况调整领导机构、明确工作职责，认真落实分公司《推进文化管理责任制》制度，党政领导亲自抓落实。加大京煤集团主文化、金泰恒业亚文化的宣传力度，大力宣传和弘扬“科学经营、金泰大成”“金泰恒业铭志”理念。注重培育具有分公司特色的分支文化，奉行“加强有效经营、促进有效管理、建设和谐企业”企业价值观；倡导“立足本岗、诚心为民、完善自我、奉献社会”的企业道德；倡导“团结、实干、创新、发展”的企业精神；倡导“天道酬勤、自强不息、厚德载物”的创业理念；倡导“调整主营、拓展开发、管理科学、跨越发展”的经营理念；倡导“战略管理、制度管理、执行管理、人本管理”的管理理念，营造分公司浓厚的文化氛围。在培育分支文化过程中分公司领导人员和中层管理人员要带头率先垂范、身体力行，发挥引领作用，以自己的实际行动影响广大职工。宣传部门和各党支部要采用多种形式广泛宣传企业文化，营造文化氛围，使全体职工特别是管理人员明确企业文化建设的内涵、功能、意义，提高对企业文化建设的重要性的认识，使企业文化深入人心。通过发挥企业文化建设功能，着力推进，全面实施，促进企业管理向文化管理的转变，使分公司各项工作取得显著的成效。2009年重点抓好四项工作：树立先进典型，用典型来推动企业文化建设的深入开展；在加强企业文化理论研究上下功夫，发挥企业文化理论对企业文化实践的指导作用，结合分公司改革和发展的实践，发挥研究成果的作用，及时进行推广与应用；加强调查研究，进一步明确具有分公司特点的分支文化建设的整体思路与具体内容，查找薄弱环节；职工是企业文化建设的主体，因此要进一步发动职工广泛参与，使分公司企业文化建设保持生机与活力。　　

      (二)、加强精神文明建设，全面提升企业品质。深入继续开展文明单位、文明窗口的创建活动。各党支部要积极探索创建活动中的新方法、新途径，总结新经验，发现新典型，使创建活动深化扎实。对2008年度评选出的文明集体和文明窗口要按标准进行检查，实行动态管理。

     坚持党委对工会、共青团组织的领导，支持工会、共青团等组织按照法律和章程开展工作。在加强工会工作和民主管理方面，要充分发挥职代会的作用，落实职代会的各项职权，全心全意依靠职工办好企业，认真贯彻落实中国工会十五大精神。深入开展“送温暖”活动，热心帮助职工解决工作问题和生活困难，为构建和谐企业创造条件。支持团组织深入开展 “青年文明号”、“青年岗位能手”等创建活动，让广大青年职工在活动和实践中成为有用之才，实现人生价值。

     2009年的工作是艰巨而光荣的，分公司发展的现实需要，对党建工作提出了更高的要求，我们要全面落实金泰恒业公司党委的战略部署，以求真务实的工作成效落实科学发展观和金泰恒业观，全面促进分公司发展上新台阶。

 

                                                                                          二00九年一月五日